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黄陵矿业公司工会:精耕细作背后的“大”学问

作者: 陈莉     时间: 2019-04-29     点击: 13183次    分享到:

“中国工会十七大精神在陕煤集团的生动实践”专栏 


黄陵矿业公司工会:精耕细作背后的“大”学问

--黄陵矿业班组建设工作回眸


黄陵矿业公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、中国工会十七大精神,近年来,公司打破“监督、考核、惩罚、班长一人管理”为特征的传统班组建设模式,建立起一套全员参与的“尊重人,激活人,管理靠机制”的班组管理体系,走出了一条凝聚全员智慧力量、激发企业发展活力的班组建设之路。

问我怎么办,制度说了算

黄陵矿业公司以夯实班组制度管理基础为抓手,实施班组建设达标活动,从各个方面构建良好的班组管理秩序。

明确班组管理职责,持续完善教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

不断强化班组自主管理。班前推行标准化班前礼仪和准军事化管理, 编写岗位生产作业指导书,实施菜单式管理,做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快;落实交接班制度,认真实施“三员联签”安全确认、“三三整理”和“四位一体”安全负责制,强化班组成员的岗位标准作业;班后开展安全“三确认”,确认班组成员安全升井,依托岗位价值核算系统确认工资分配,确认平安回家。

“仅仅靠制度去约束是不够的,关键要让职工养成一种行为习惯,做到自觉遵守。”一号煤矿工会主席说,我们坚持日常检查和考核相结合,将班组建设纳入“两化”考核范围,考核结果与当月绩效工资挂钩,从而调动了广大职工参与班组建设的积极性,推动全员行为从“他律”向“自律”转变,实现了职工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想转变。

要想跑得快,全靠车头带

班组长是班组建设的关键因素,尊重职工意愿,选好、用好、管好班组长至关重要。

全面推广班组长公推公选制度。坚持职工推荐、民主评议、任前公示的程序,公开、公平和公正的选拔班组长。进一步明确班组长的职责、权限和利益,让他们有责、有权、有利、有干劲。落实班组长末位淘汰机制,真正把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长乃至区队管理岗位。

一支战斗力强的团队往往是文化氛围浓厚的团队。公司注重抓班组长队伍的素质修养,强化培训、搭建学习交流平台、举办班组长论坛等一系列举措,培育班组文化“软实力”,

积极培养“一岗精、多岗能、全岗通”自身过硬的班组长队伍。形成了独具特色的“351”班组长管理模式(“三公历练、五星攀升、金牌引领”)和“1+1” 班组长选拔模式(在公推公选的基础上,储备后备班组长),多措并举调动班组长工作积极性。

此外,注重在党员培养、干部选拔中优先考虑班组长,近年来,已经先后有三十余名班组长被提拔为区队副队长,通过开展“十佳班组长”、“优秀班组长”等评选活动,选树优秀班组长典型,使班组长学有方向,赶有目标,工作有劲头。

问我怎么样,数字来说话

生产一线职工是企业推动科技创新的主力军,公司把释放人才潜能,激活班组的创新能力建设作为班组建设的落脚点。

随意走进一个班组,都会看到“创新不神秘、创新在身边”的理念标语,自上而下建立了一整套创新工作制度和激励保障机制。通过经济激励、荣誉激励、成长激励,全方位刺激职工进行各种专业技能的评定和学历的深造,对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果以原创人员名字命名表彰,并将他们纳入技术和后备干部人才库,定期对职工经济技术创新成果进行认定、转化,协助发明人将攻关成果、操作绝活由“口语”转化成文字,把实践经验上升到系统方法,再回到职工中去指导实践,用新技术提高生产效率,取得了明显成效,年创造效益在5000万元以上。

搭建展示平台,以技能竞赛为载体,坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标、“五小成果”展等,为更多优秀高技能人才脱颖而出营造氛围,提供人生出彩的机会。

推进劳模技师工作室建设,成立了以“全国劳动模范”曲志欣为代表的劳模创新工作室、李海清技能大师工作室、青年创新创效工作室以及大采高智能化研究工作室,定期给他们定目标、下任务、给经费,让他们围绕安全生产经营管理的重点难点搞研究,工作室成立以来,解决生产难题130个,完成创新成果160余项,其中2项成果荣获中国煤炭工业协会三等奖,国家专利局受理专利项目14项,并涌现出了煤炭行业“大国工匠”符大利,技能大师王军明、薛新敏、李海清三人,发挥了职工技术精英的带头作用。

2018年,黄陵矿业公司开展科技攻关项目23项,全员职工创新成果1170项,授权实用新型专利43件,鉴定项目3项,其中国际领先水平1项,国内领先水平2项,公司的核心竞争力显著增强,有效助推了公司高质量发展。( 陈莉)



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